Estratégia e
gestão (AVPEX)
Estratégia e
Lançado em 2017 e aperfeiçoado em 2018, o Avibras por Excelência (AVPEX) é o modelo de gestão da Avibras, que aborda um conjunto de dimensões e filosofias de trabalho que envolvem a liderança, pessoas, inovação, cadeia de valor, cultura e cliente no centro das ações.
Está na cultura da empresa o foco no processo de inovação para geração de produtos e serviços que atendam às necessidades e expectativas dos clientes e o AVPEX permeia esse processo com abordagem direcionada à melhoria contínua, à atitude de mudança e à eliminação de desperdícios. Sua estrutura conta com a participação da liderança em todas as áreas e tem o reforço da adoção do Programa Kaizen, que concentra esforços na otimização de processos e oportunidades de melhorias contínuas, com foco em quatro prioridades: segurança, qualidade, prazo e custo.
Por meio do Planejamento Estratégico, a Avibras busca garantir sua perenidade com o estabelecimento de cinco macroprojetos estratégicos, tais como: negócio; inovação e tecnologia; pessoas e cultura; gestão e excelência empresarial; e resultado e saúde financeira.
O Avibras por Excelência está inserido no quarto macroprojeto estratégico e é um programa estruturante que busca a evolução do modelo de gestão, considerando referenciais comparativos reconhecidos internacionalmente, como a Fundação Nacional da Qualidade (FNQ) e o American Productivity & Quality Center (APQC).
O AVPEX busca:
Ter pessoas que aprendem, motivadas e comprometidas.
Ter processos eficazes e eficientes.
Ter na inovação soluções simples e diferenciadas.
Ter uma liderança ética e inspirada.
Garantir a satisfação dos clientes.
A busca constante pela excelência e a melhoria contínua dos processos e produtos são características fundamentais da Avibras
Kaizen ou “mudança para melhor” é uma filosofia Lean que permeia todas as dimensões do AVPEX e é aplicado a todos os processos da cadeia de valor da companhia. Em 2018 foram executados 14 projetos Kaizen, todos eles estruturantes, em diversos processos empresariais, com resultados positivos na redução em ciclos e custos, aumento da qualidade e redução de riscos empresariais.
A gestão matricial é uma estrutura de coordenação de projetos introduzida na Avibras em 2018 como forma de garantir a execução eficiente e eficaz de projetos de desenvolvimento e fabricação. Esse processo ajuda a garantir que o trabalho seja conduzido em alinhamento com as metas e gerenciado de acordo com as práticas estabelecidas pela organização. Qualquer projeto de desenvolvimento ou fabricação precisa ter o envolvimento organizado de várias disciplinas organizacionais como comercial, suprimentos, engenharia de produto, engenharia de manufatura, qualidade, produção, suporte ao cliente, finanças, entre outras. Esse envolvimento organizado é viabilizado por meio da gestão matricial.
Prioridades da Avibras:
segurança, qualidade, prazo e custo
A cultura é um dos grandes diferenciais competitivos da Avibras que em 2018 buscou fortalecer esse legado, obtido em seus 57 anos de história, mediante o Programa de Cultura Avibras. Gestado e operacionalizado pelo presidente e CEO da companhia, o programa está entre as dimensões do AVPEX e tem por objetivo reforçar aos colaboradores e fornecedores a importância de quatro prioridades para a empresa, que são: segurança, qualidade, prazo e custo.
Toda atividade na empresa precisa ser executada considerando esses aspectos. Após cinco anos de estudos e envolvimento de 12 áreas diferentes da empresa, a Avibras iniciou a dinâmica dos trabalhos de 2018 com a prioridade centrada em segurança. Por meio de treinamentos, capacitações, workshops e palestras, 100% dos colaboradores da empresa, desde os níveis operacionais à presidência e técnicos que trabalham no exterior, tiveram acesso a informações e procedimentos em segurança da informação, segurança ocupacional, segurança do trabalho, segurança patrimonial e segurança empresarial, um trabalho que deverá ser feito novamente em 2020.
Em 2019 serão trabalhadas as seguintes prioridades, em sequência: qualidade, prazo e custo.
Mapeamento da posição do Sistema de Foguetes de Artilharia para Saturação de Área (ASTROS) no mercado de sistemas lançadores múltiplos de foguetes e identificação dos potenciais clientes para ampliação de sua base de operadores.
Estabelecimento das principais linhas de negócio que darão sustentação ao Plano Estratégico 2018–2030.
Mapeamento das novas tecnologias e inovações que suportem o aumento da competitividade dos produtos atuais e o desenvolvimento dos novos produtos previstos no Planejamento Estratégico.
Aprimoramento da gestão do fluxo de caixa para manter resultados expressivos, o que possibilita investimentos em suporte à sua estratégia de perpetuidade.
Reforço da cultura de excelência para assegurar as prioridades de segurança, qualidade, prazo e custo.
Aprimoramento da gestão matricial.
Resgate e aprimoramento da Cultura Avibras.
Evolução no modelo Avibras de liderança.